5357cc拉斯维加斯(中国)

数字化转型架构管理
01.数字化转型与IT战略规划咨询
企业数字化转型管理往往会面临诸多问题：
科技专业管理能力与人员严重不足
科技对业务赋能策略与目标不清晰
缺少同业的数字化转型经验作为参考
关心当下的科技问题，不太去考虑远期的科技治理
希望进入到新的技术领域，但缺少“转化”的策略、方法与技术方案设计的能力
5357cc拉斯维加斯(中国)数字化转型与科技战略规划咨询服务
满足客户以下诉求:
  • 重承接
    承接企业顶层的开展战略，以及承接
    业务数字化的各项关键要求
  • 定策略
    设计科技治理/管控的模式和
    关键能力建设的策略
  • 偏执行
    落实科技战术层面的各
    项关键举措和配套机制
    • 相关的方法体系主要包括:
  • 数字化转型框架
    Digital Transformation Framework
    数字化转型的内涵（组织与流程创新）
    外延（服务模式创新）
     
    转型的方法包含：
    优化
    影响
    重塑
     
     
     
     
     
     
  • IT战略规划方法
    IT Strategy Planning
    现状回顾与评估
    科技能力定义/调整与IT蓝图
    工作任务分解与分步实施策略
     
     
     
     
  • 科技管理能力模型
    IT Capabilities Model
    对科技治理十大能力进行评估与方案设计
    规划与科技架构
    需求管理
    项目管理
    开发测试管理
    数据管理
    IT服务管理
    基础设施管理
    安全/业务陆续在性管理
    科技资源与外包管理
    专业能力提升管理
    • 02.企业架构设计与管控
    企业科技架构转型与管理往往会面临诸多问题：
    科技架构对企业级数字化战略承接与规划能力不足
    科技架构管理能力与经验不足
    缺少科学的、体系的管理工艺与方法
    5357cc拉斯维加斯(中国)企业架构设计与管控服务
    满足客户以下诉求:
  • 架构方案设计
    偏重架构方案设计，能够承接IT战略与企业级的
    科技规划
  • 给予方法论
    给予完整的架构设计的工艺方法，做到关键问题
    不遗漏，设计过程科学、合理
  • 长效管理机制
    帮助企业导入一套可以指导架构长效管理的
    机制与方法
    • 相关的方法体系主要包括:
  • 企业架构方法论
    Enterprise Architecture
  • 开放架构设计方法
    TOGAF 9.2
  • 华为4A架构实践
     
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